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佛山蔬菜配送質(zhì)量控制好，要把握這六個關(guān)鍵。

發(fā)布時間：2021-05-30，瀏覽量：842

佛山蔬菜配送質(zhì)量監(jiān)測是所有公司頭痛的問題，質(zhì)量管理困難，這是公司的競爭力。今天我們總結(jié)了質(zhì)量管理的六個核心問題。

佛山蔬菜配送

1.不要隨意確定技術(shù)，也不要隨意改變技術(shù)。
佛山蔬菜配送質(zhì)量問題，要找出問題的根源、主要因素或主要表現(xiàn)；
在不知道問題之前，隨意改變技術(shù)隱藏了真正的原因和問題。
2.過程監(jiān)控應(yīng)具有量化和可追溯性的強(qiáng)烈意識。
佛山蔬菜配送質(zhì)量取決于很多因素，不要忽視細(xì)節(jié)；
盡量用數(shù)據(jù)監(jiān)控和記住任何細(xì)節(jié)；
過程細(xì)節(jié)不監(jiān)控和追溯會誤導(dǎo)糾正和預(yù)防措施的制定。
3.解決問題必須有耐心。
不要浮躁，希望一口氣吃個胖子；
發(fā)現(xiàn)異常情況，與解決的問題無關(guān)，不要忽視
找不到原因和規(guī)則的時候不要不行動，可以監(jiān)控分析的影響因素；
復(fù)習(xí)以前的實(shí)驗(yàn)和總結(jié)的心得和規(guī)則
一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則，再深入把它升級為理論，即使花更多的錢也是值得的；
要知道千里之堤被蟻穴破壞，也要知道愚公移山。
4.建立預(yù)防思路。
佛山蔬菜配送質(zhì)量控制的最高境界是預(yù)防，而不是問題后如何彌補(bǔ)；
任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前都必須有跡象，這取決于你是否有監(jiān)控和區(qū)分的方法、措施和經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)同一質(zhì)量問題再次出現(xiàn)時，應(yīng)引起高度重視；
每天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)過程和結(jié)果數(shù)據(jù)，從整理結(jié)果中尋找規(guī)則和變化趨勢，這些規(guī)則和顯示趨勢需要不斷修正
佛山蔬菜配送前，各監(jiān)測因素應(yīng)盡可能一致。
5.質(zhì)量監(jiān)控必須有控制的思路。
不要希望人員直接達(dá)到佛山蔬菜配送質(zhì)量的穩(wěn)定
佛山蔬菜配送質(zhì)量加工，無論直接廠家，質(zhì)量都不穩(wěn)定。
所以要觀察、關(guān)心和研究佛山蔬菜配送直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài)，并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)實(shí)行管控和調(diào)動;
如果佛山蔬菜配送直接制造商的表現(xiàn)和狀態(tài)不受控制，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，你將永遠(yuǎn)分析不準(zhǔn)確的原因。
不要認(rèn)為我們現(xiàn)在技術(shù)規(guī)則的過程監(jiān)控要求符合，佛山蔬菜配送質(zhì)量沒有問題
因此，我們的過程監(jiān)控要求必須不斷改進(jìn)，同時管理人。
6.多聽取意見和建議。
別以為別人不了解現(xiàn)實(shí)，不能馬上解決問題，意見就沒有價(jià)值；
但是他們，尤其是佛山蔬菜配送的直接制造商，可以給我們很多提示和提醒；
如果你能解決這個問題，誰的意見和建議都可以不聽；但是，當(dāng)無法處理的時候，任何人的意見和建議都應(yīng)該聽，無論你是否贊同，都應(yīng)該嘗試和測試；
佛山蔬菜配送質(zhì)量控制的思路往往涉及科學(xué)學(xué)的前沿，即使是隨便的一句話或者抱怨，也可能指導(dǎo)或者暗示一個重大的技術(shù)創(chuàng)新方向，所以專業(yè)技術(shù)人員如果注重細(xì)節(jié)，善于捕捉細(xì)節(jié)。

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